BARREIRAS E EFEITOS PERCEBIDOS NA IMPLANTAÇÃO DE CONSELHO CONSULTIVO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
DOI:
https://doi.org/10.53826/2763-7069.v4n1.2023.id111Palavras-chave:
Conselho consultivo, Pequenas e médias empresas, Governança CorporativaResumo
O principal objetivo foi investigar a percepção dos conselheiros consultivos sobre as barreiras existentes para implantar o Conselho Consultivo (CC) em Pequenas e Médias Empresas (PMEs), nas quais atuam ou atuaram, e quais os efeitos posteriores à implantação. Além disso, entender o perfil dos conselheiros consultivos e as razões pelas quais nem todos os aconselhamentos sugeridos na reunião do CC são implantados. Foi realizada uma pesquisa descritiva, com uma abordagem qualitativa, utilizando questionário e entrevistas semiestruturadas, com 25 conselheiros de PMEs. Os principais resultados foram, como barreira, o desconhecimento dos empresários dos benefícios e vantagens de ter um CC, a resistência dos gestores de perder o poder e acreditar que só as grandes empresas podem e têm conselho. Como efeito positivo, a melhoria na tomada das decisões, no impacto financeiro e na reputação da marca; e como efeito negativo, a empresa ter CC somente por status e não para aproveitar os aconselhamentos e benefícios. Em relação aos conselheiros, ter um perfil menos executor e entender de comportamento humano; e quanto à não implantação dos aconselhamentos, a resistência dos empresários foi o que mais se destacou. Concluiu-se que os resultados aderem aos fatores da Teoria da Contingência, em relação à adaptação da estrutura das PMEs, ao seu tamanho, ao ambiente em que estão inseridas, à tecnologia que utilizam e à estratégia que são ampliadas com os CC. Como aplicação prática, têm sido realizadas palestras informativas para as PMEs entenderem que podem ter CC para melhorar sua lucratividade e perenidade, bem como para conselheiros sobre como podem se adequar e contribuir com o modo das PMEs operarem. Derivando desta pesquisa, ainda há um programa para conselheiros terem visibilidade para entrar em PMEs e um livro com conselheiros como coautores, gerando identificação das PMEs e percepção da importância de terem conselhos consultivos.
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